1.Managementul financiar

Managementul financiar poate fi definit prin ansamblul principiilor, metodelor, instrumentelor si obiectivelor specifice care au drept scop optimizarea constituirii si utilizării resurselor economico-financiare.

Principalele aspecte de care se ocupa managementul financiar sunt:

• bugetul de venituri si cheltuieli;
• bilanţul;
• pragul de rentabilitate;
• fluxul de numerar;
• investiţii;
• plaţi;
• credite;
• managementul stocurilor;

Bugetul este instrumentul de baza al managementului financiar si reprezintă alocarea resurselor financiare disponibile pentru realizarea obiectivelor farmaciei, in condiţii de maximizare a profitului. Bugetul se intocmeste la sfârşitul anului, pentru anul următor. La orice buget exista o parte de venituri si una de cheltuieli. La urmărirea execuţiei bugetului trebuie sa se verifice daca “veniturile” au fost realizate, iar “cheltuielile” nu au fost depăşite. Ca o regula generala, cheltuielile firmei nu trebuie sa depăşească veniturile. Pentru orice eventualitate este bine ca in orice buget sa apară si “cheltuieli neprevăzute”. In construirea bugetului este nevoie de o estimare realista a volumului vânzărilor, a încasărilor si a plaţilor efective ale firmei.

Bilanţul. Fiecare societate comerciala este obligata, prin lege, sa întocmească periodic bilanţul. Bilanţul are doua parii importante: Activul (care cuprinde mijloacele economice ale firmei) si Pasivul (sursele de formare ale mijloacelor economice si datoriile firmei). Intre activ si pasiv trebuie sa fie un echilibru. Bilanţul este important pentru ca include contul de prollt si pierderi, din care putem vedea situaţia economica a firmei: profitul realizat,

Pragul de rentabilitate este aspectul cel mai important al managementului financiar, pentru ca reprezintă ace! nivel al vânzărilor farmaciei la care cheltuielile sunt egale cu încasările din vânzări. In condiţiile unui beneficiu prestabilit, se poate calcula valoarea vânzărilor care trebuie realizate pentru a obţine profitul respectiv. Pragul de rentabilitate se calculează pe baza formulei:

in care:

CF = cheltuieli fixe totale;

c  = cota medie de adaos comercial practicat;

nv = nivelul cheltuielilor variabile ale firmei.

2.STRUCTURA CHELTUIELILOR

Cheltuielile sunt reprezentate de totalitatea operaţiilor economice care afectează patrimoniul întreprinderii prin diminuarea activului, cum ar ti consumul de materiale, sau prin mărirea pasivului, ca de exemplu, înregistrarea obligaţiei” de plata pentru utilităţi prestate de terţi (apa, gaze, curent electric).

Organizarea contabilităţii cheltuielilor are la baza concepţia dualista specifica tarilor cu economie de piaţa dezvoltata si anume:

Clasificare

• contabilitatea financiara, care cuprinde în obiectul sau evaluarea si înregistrarea c
  

  MANAGEMENTUL FINANCIAR FARMACEUTIC

  1.Managementul financiar

  Managementul financiar poate fi definit prin ansamblul principiilor, metodelor, instrumentelor si obiectivelor specifice care au drept scop optimizarea constituirii si utilizării resurselor economico-financiare.

  Principalele aspecte de care se ocupa managementul financiar sunt:

  • bugetul de venituri si cheltuieli;
  • bilanţul;
  • pragul de rentabilitate;
  • fluxul de numerar;
  • investiţii;
  • plaţi;
  • credite;
  • managementul stocurilor;

  Bugetul este instrumentul de baza al managementului financiar si reprezintă alocarea resurselor financiare disponibile pentru realizarea obiectivelor farmaciei, in condiţii de maximizare a profitului. Bugetul se intocmeste la sfârşitul anului, pentru anul următor. La orice buget exista o parte de venituri si una de cheltuieli. La urmărirea execuţiei bugetului trebuie sa se verifice daca “veniturile” au fost realizate, iar “cheltuielile” nu au fost depăşite. Ca o regula generala, cheltuielile firmei nu trebuie sa depăşească veniturile. Pentru orice eventualitate este bine ca in orice buget sa apară si “cheltuieli neprevăzute”. In construirea bugetului este nevoie de o estimare realista a volumului vânzărilor, a încasărilor si a plaţilor efective ale firmei.

  Bilanţul. Fiecare societate comerciala este obligata, prin lege, sa întocmească periodic bilanţul. Bilanţul are doua parii importante: Activul (care cuprinde mijloacele economice ale firmei) si Pasivul (sursele de formare ale mijloacelor economice si datoriile firmei). Intre activ si pasiv trebuie sa fie un echilibru. Bilanţul este important pentru ca include contul de prollt si pierderi, din care putem vedea situaţia economica a firmei: profitul realizat,

  Pragul de rentabilitate este aspectul cel mai important al managementului financiar, pentru ca reprezintă ace! nivel al vânzărilor farmaciei la care cheltuielile sunt egale cu încasările din vânzări. In condiţiile unui beneficiu prestabilit, se poate calcula valoarea vânzărilor care trebuie realizate pentru a obţine profitul respectiv. Pragul de rentabilitate se calculează pe baza formulei:

  in care:

  CF = cheltuieli fixe totale;

  c  = cota medie de adaos comercial practicat;

  nv = nivelul cheltuielilor variabile ale firmei.

  2.STRUCTURA CHELTUIELILOR

  Cheltuielile sunt reprezentate de totalitatea operaţiilor economice care afectează patrimoniul întreprinderii prin diminuarea activului, cum ar ti consumul de materiale, sau prin mărirea pasivului, ca de exemplu, înregistrarea obligaţiei” de plata pentru utilităţi prestate de terţi (apa, gaze, curent electric).

  Organizarea contabilităţii cheltuielilor are la baza concepţia dualista specifica tarilor cu economie de piaţa dezvoltata si anume:

  Clasificare

  • contabilitatea financiara, care cuprinde în obiectul sau evaluarea si înregistrarea cheltuielilor grupate în funcţie de natura activităţilor (exploatare, financiara, extraordinara) si de natura resurselor utilizate(cheltuieli cu materii prime, materiale, de personal, servicii primite, amortizări etc);
  • contabilitatea de gestiune, care cuprinde în obiectul sau contabilizarea cheltuielilor

  grupate după destinaţia si funcţia lor pe feluri de produse, lucrări si servicii. Cheltuielile ce fac obiectul contabilităţii financiare, se grupează pe feluri de cheltuieli, după natura lor astfel:

  • cheltuieli de exploatare;
  • cheltuieli financiare;
  • cheltuieli extraordinare;

  heltuielilor grupate în funcţie de natura activităţilor (exploatare, financiara, extraordinara) si de natura resurselor utilizate(cheltuieli cu materii prime, materiale, de personal, servicii primite, amortizări etc);

• contabilitatea de gestiune, care cuprinde în obiectul sau contabilizarea cheltuielilor

grupate după destinaţia si funcţia lor pe feluri de produse, lucrări si servicii. Cheltuielile ce fac obiectul contabilităţii financiare, se grupează pe feluri de cheltuieli, după natura lor astfel:

• cheltuieli de exploatare;
• V
• cheltuieli financiare;
• cheltuieli extraordinare;

Sale!